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就波司登战略谋变聚焦羽绒服主业竞逐保暖经济的是个啥!

发布时间:2022-01-28 16:12:55 来源: 浏览次数:

波司登战略谋变:聚焦羽绒服主业 竞逐“保暖经济”

波司登已公布了新的战略计划,将整合全球资源,进1步聚焦羽绒服主业。 近日,波司登品牌战略发布会上,竞争战略专家谢伟山在接受21世纪经济报导采访时指出,波司登将调剂战略方向。

之所以聚焦羽绒服主业,谢伟山解释称这是波司登希望不断提升品牌羽绒服的影响力和优势,整合全球资源,将羽绒服做到极致。而在2015年、2016年年报中,波司登都提到,在发展羽绒服主业的同时,将发掘更多具有潜力的服装新业务和品绘尽幸福画卷牌,实现业务发展。

从事迹上看,品牌羽绒服业务始终是波司登最大收入来源,2015⑵017年,品牌羽绒服业务收入占同期总收入的比重均超过60%,且品牌羽绒服的收入也从2015财年的39.77亿元上升至2017财年的56.51亿元。

不过,业内普遍观点认为,波司登聚焦羽绒服主业也还需要面对来自市场的挑战。最近几年来,国内4季服装品牌、国外中高端羽绒服品牌都在布局中国羽绒服行业,行业竞争日益剧烈,相干品牌需要在产品品质和消费体验方面延续投入,其实不断提升品牌影响力。

回归主业,战略提升

资料显示,波司登创建于1976年,专注于羽绒服的研发、设计和生产。查阅波司登财报后,21世纪经济报导发现,在羽绒服主业以外,波司登也曾展开分品牌进行零售转型。

不过,谢伟山对21世纪经济报导指出,波司登最大的特点就是其在羽绒服领域深耕42年,成为顾客认知中的羽绒服代名词。 品牌未来的发力要立足于它的历史优势,回到匠心精神的羽绒服品类。

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在6月28日公布的 截至2018年3月31日止年度的年度事迹 ,波司登方面亦表示,未来将继续做强核心羽绒服主业,提高品牌竞争优势。 将对男装、居家服业务、童装业务进行全面整合,未来波司登将重新计划男装和亵服居家服业务的发展。

对此,谢伟山解释称,聚焦有益于企业将产品做到极致,波司登对用户、对羽绒服有着较深的理解,它要从产品品质、渠道和品牌3个方面推动升级。

在 波司登入选国家品牌计划发布会 上,中国羽绒工业协会理事长姚小蔓则认为,波司登聚焦羽绒服主业是1次明智的选择。 1方面波司登有能力把羽绒服这个产业做大做强,另外有益于行业的竞争,给中国羽绒服品牌建立标杆,建立旗帜。

从事迹上看,品牌羽绒服业务着实是波司登的核心优势,最近几年来营收显现上升态势。如财报显示,2015⑵017年,品牌羽绒服的收入从2015财年的39.77亿元上升至2017财年的56.51亿元,近3年占总收入的比重也始终在60%以上。

谢伟山表示,波司登目前在战略转变方面已有所布局: 波司登正在整合全球资源,特别是设计师的资源来帮助波司登的服装做到更时尚,现在已和美国、法国、意大利、韩国等国的设计师团队达成了不同程度的合作。

竞逐 保暖经济

实际上,除波司登专注于羽绒服生产外,国内4季化服装品牌、国外羽绒服品牌都在布局中国羽绒服行业。此前,加拿大鹅(Canada Goose)正式宣布进入中国羽绒服市场,将于北京3里屯和香港IFC两地开设两家旗舰店,并且与天猫合作展开电商业务。Zara、优衣库等快时尚品牌也均在羽绒服领域有所布局。

在上述发布会上,波司登董事局主席兼总裁高德康在回答21世纪经济报导问题时表示,众多品牌进入羽绒服行业1方面反应了羽绒服市场潜力巨大,根据中国服装协会羽绒专业委员会提供的数据,2018年中国羽绒服市场范各自圈住了1批批忠实用户围将到达1068亿。 而对波司登而言,也是挑战。

具体来看,对4季化品牌而言,他们1年4季有相应的服装销售,会有1定的本钱优势,并且也会有1批忠实的客户。 对波司登面对的挑战,谢伟山向21世纪经济报导分析指出: 在进口品牌方面,部份消费者对进口品牌的认知还是优于国产品牌,并且国际品牌从高端切入,得到高端人群的青睐。

不过,谢伟山同时认为,羽绒服市场有着广大的消费群体和广阔的市场空间,对波司登羽绒服这样的专家品牌亦是机遇。 目前,为应对剧烈竞争,波司登已开始发力和做出应对。

据高德康介绍,面临竞争格局的变化,波司登启动了竞争战略,强化已有的专业优势,与4季服装品牌区隔;同时,整合全球资源,进1步筑高在国际上的地位。

在国际布局方面,国外市场对波司登羽绒服是有需求的,波司登早在1995年就开始进行全球销售,到2006年的时候,全球3分之1的羽绒服几近都产自波司登;目前已畅销72个国家,未来波司登还会坚定不移地扩大海外布局。 谢伟山对21世纪经济报导表示。

另外,为加强品牌建设,逐渐提高消费者对品牌的认识,7月18日,波司登作为服装行业唯1的品牌入选了 国家品牌计划 。波司登方面表示,未来将在产品、渠道、传播层面上不断升级,筑高竞争壁垒,夯实在羽绒服领域的优势。

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杨大筠

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